Indeperminancy, ilmainen improvisaatio ja sekalainen Avantgardeexperimental Music Lontoossa, 19651975

Tämä sivusto käyttää turvallisuuspalvelua, joka suojaa itsensä verkkohyökkäyksistä. Toiminta, jonka olet juuri käynnistänyt turvallisuusratkaisun. On olemassa useita toimia, jotka voisivat laukaista tämän lohkon, mukaan lukien tietty sana tai lauseke, SQL-komento tai väärin muotoiltu data.

Mitä voin tehdä tämän ratkaisemiseksi?

abstrakti: Emborle Browns Avoin Lomakoostumukset keskittyvät yksittäisten tapahtumien ilmoittamat ominaisuudet pisteet. Johtimen rooli jatkuvuuden ja muodollisen johdonmukaisuuden varmistamisessa tunnustetaan harvoin. Tässä artikkelissa analysointiin kolmea ruskean kehityksen (1962), kaksi virtuose-yhtyettä vuonna 1966 ja yksi Alankomaiden muusikoiden ryhmässä vuonna 1974. Jokaisen suorituskyvyn johtimet ovat erilaisia ​​käytettyjä strategioita ehdottaa rakenteellista toimintaa ja järjestää suorituskyvyn ajan. Musiikkiprosessien moninaisuus pelissä ja väliset suorituskyky puolestaan ​​ehdottaa rinnakkain Jonathan Kramers -konseptin kanssa moninkertaistuneesta lineaarisesta ajasta.

Johdanto

[1. ] Earle Browns avoimen muodon koostumuksissa kutsua kapellimestari järjestää paletti koostuu eleistä kutsutaan tapahtumia osaksi musiikkiesitys. Mahdollisuudet, ovat molemmat rajattomat ja erittäin rajoittavat: vaikka jokainen äänenvoimakkuus, dynaaminen ja niveltyminen jokaisessa tapahtumassa määritetään, on olemassa koko maailmankaikkeus mahdollisista muodollisista reiteistä ja rinnakkaisista. Brown oli Adamantti, että kukin hänen koostumuksistaan ​​ylläpitää erottuvaa ja muuttumatonta identiteettiä ilmoittamien tapahtumien kautta riippumatta niiden suorituskyvystä. (1) Tämä näkökulma on toistuva monissa tileissä ja analyysejä ruskeita, jotka ohittavat suorituskykyä kokonaan, vaan pyrkivät valaisemaan sen sijaan taustalla oleva koostumus yhtenäisyys ja johdonmukaisuus keskittymällä yksittäisten tapahtumien (tai tapahtumien ryhmittymien) tärkeisiin ominaisuuksiin. (2)

[1. ] Mitä on käsiteltävä, on se, miten nämä koostumukset järjestetään suorituskyvyn aikana: avoimen muodon muoto. Tässä artikkelissa osoitan, että Browns Open Form Works näyttää laaja muodolliset jatkuvuudet ja tunnistettavat musiikilliset toiminnot suorituskyvyssä käyttäen koostumus Novara (1962) tapaustutkimuksina. Nämä jatkuvuudet ovat seurausta tietoisista ja tajuttomista esteettisistä esteettisistä päätöksistä, jotka on tehty johtoryhmän suorituskyvyn aikana, joiden yhteistyönä rooli luovana aineena (säveltäjän rinnalla) on harvoin tutkittu yksityiskohtaisesti. Johtimien rooli määrittelemättömän kontekstin analysoinnissa edellyttää poistumista pisteistä ja harjoittaa mitä Judy Lochhead kuvaa analyyttisenä luottamuksena suorituskykyyn (2016, 70). Näin ollen analyysi perustuu kuuntelemasta kolmea NOVARAn suorituskykyä, jotka johtavat Brown: kaksi Virtuoso Ensemble Vuodesta 1966 ja yksi, jolla on alankomaiden muusikkoja vuodesta 1974. (3)

avoimen lomakkeen muoto

[2. ] Kuka tahansa neljästä Novaras Pisteet sisältävät viisi tapahtumaa. (4) Nämä kaksikymmentä tapahtumaa sisältävät materiaalin, josta tietty suorituskyky on rakennettu, vaihtelevat soolossanoista kahdeksan (huilu, trumpetti, basso klarinetti, piano , kaksi viulua, viola ja sello). Suorituksen aikana johtaja vihjeitä jokaisen tapahtuman alussa ja päättyessä. Tapahtuman numero nimeää johtimilla vasemmalla kädellä, kun taas sivu, josta tapahtuma on piirretty, on merkitty placeardin kääntymällä kohti siirrettävän nuolen kanssa. Johtimia oikealle käytetään paitsi antamaan CUE: lle, mutta voi myös muokata jokaisen tapahtuman dynamiikan, tempojen ja muiden parametrien suhteen. (5)

[2. ] Keskustelut todellisen muodon Browns avoimen muodon työt ovat harvassa. (6) Aluksi avoin muoto on usein sekoittanut joiden valikoima teoksia, joiden menetelmiä koostumuksen ja suorituskyvyn Incorporate mahdollisuus ja epämääräisyys. Maalattu niin laaja harjalla, ei ole yllättävää, että monet ovat saavuttaneet hämärä johtopäätöksiä elinkelpoisuutta sellaisia ​​töitä Analyysiin. Leonard Meyer on kirjoittanut, koska täysin satunnainen tai määrittelemätön musiikki on avoimesti ja tarkoituksenmukaisesti ilman organisaatiota, on mahdotonta analysoida tai keskustella sen muodossa tai prosessin ([1967] 1994, 70).

[2. ] Jos muoto on osoitettu, kirjoittajat ovat yleensä reagointia hajanaiseen tapaan, jolla materiaali on esitetty pisteessä kuin minkä tahansa erityisen suorituskyvyn sisältöön tai muotoon. Kuitenkin, kuten näissä teoksissa ilmenee reaaliaikaisesti, se on suorituskyky - eikä pisteet - sen on oltava keskeinen analyysiin. Lochheadin jälkeen, jos tulos on työn ydin, joka ylittää esitystensa, avoimen lomakkeen suorituskyvyn analysointi on siirryttävä pois pisteestä jossain määrin ja luottaa analyyttisiin formulaatioihin [että] näiden erojen kautta [ esitysten välillä] (2016, 70).

[2. ] Kun johdin Joseph Klein huomauttaa, päinvastoin kuin jotkut ihmiset ajattelevat, se ei ole sellaista musiikkia, jonka voit helposti heittää yhdessä - se todella vaatii paljon etsintä ja herkkyys vetämään (2019). Johdin Stephen Drury varoittaa samalla, että vaikka yksittäisten tapahtumien identiteetin ja koko pisteet olisi tehtävä selväksi, tämä voi liian helposti hajottaa eristettyihin eleisiin - yksi pirun asia toisensa jälkeen (2017, 238). Kuitenkin Kramer (1988, 50) kuvaa mobiili (ja laajennus, avoin) toimii äärimmäisinä versioina hetki muodossa, jolloin Browns saatavilla lomakkeita I (1961) kriittisenä esimerkkinä. Rakennus Stockhausensin käsitteeseen, Kramer luonnehtii hetken muodon, joka käsittää epäjatkuvien, itsenäisten fragmenttien (1988, 201-11) maksimaalisesti ohjattuja ja jopa mielivaltaisia ​​ja jopa mielivaltaisia. (7)

[2. ] Ruskea ([1962] 2007) ennakoi kuitenkin tätä käsitystä, tunnustaa, että pisteestä peräisin oleva ensimmäinen vaikutelma on yksi monista satunnaisista fragmenteista Suoritusleidossa Novaralle. Kuitenkin ruskea väittää lopulta, että onnistunut suorituskyky on yksi, joka korostaa jatkuvuutta:

Näillä menetelmillä [avoimen muotoon] selvästi kapellimestari ja muusikot ovat selvästi mahdollista saavuttaa sujuvat siirtymät ja pitkät liitetyt aineet äärimmäisen monimutkaisuuden ja usein. . . . [] Rikkaus fragmentti osoittaa lukuisia muodollisia mahdollisuuksia, jotka liittyvät työhön, ja se on tämä toteutus, ei hajanaisuudet, sen on oltava suorituskyvyn määräävä ominaisuus. (Ruskea [1962] 2007)

[2. ] Kramers Lukeminen varmasti näyttää olevan kertoimet ruskeat. Itse asiassa Kramers-analyyttisen lähestymistavan piiriin kuuluvan pisteet (ja siten säveltäjä) keskittyvät täsmälleen hierarkkisen säveltäjän esittäjän dynaamisen, että ruskea (1987, 33) pyrittiin välttämään käytännössä. Kuitenkin, vaikka tunnustetaan pisteet perusteellisesti epälineaariseksi, Kramer vaatii, että muut merkinnät tekevät kompensoivaa toimintaa, kirjoittamista, mitä tällaisia ​​kappaletta puuttuu lineaarisesta logiikasta ) Tämä tekee hetkiä näyttävät kuuluvan samaan kappaleeseen eikä vain olla sekoittumattomien ote (1988, 50). Uudelleen ohjata analyyttisen linssin suorituskykyyn, on selvää, että lineaarisen logiikan puutetta ei ole; Se on yksinkertaisesti tullut johtopäätöksen Purview, eikä säveltäjä.

[2. ] Esimerkki 1 antaa transkription NOVARan kolmesta esityksestä, joka ilmaisee pisteiden sivun, josta tapahtumat otetaan, materiaalin rinnakkaat useista sivuista (jotka on osoitettu paksuisella ääriviivalla) ja kaikki suoritetut hiljaisuudet. Täydelliset transkriptit on annettu lisäyksessä. Materiaalin jakautuminen sivulla ehdottaa nopeasti muodollisia vaikutuksia. Esimerkiksi esimerkissä 1A (1966, kestää 1), ruskeat kehykset suorituskykyä tapahtumien kanssa sivulta kaksi, mikä viittaa mahdolliseen näyttelyn ja yhteensovituksen suhteen. Itse asiassa, kun otetaan yleinen sivu sivujen kahdesta kolmeen ja neljään ja takaisin, on jopa arkkilomakkeen impl.

[2. ] Yleisesti ottaen sivu näyttää olevan perustavanlaatuinen rakenteellinen yksikkö johtajille suorituskyvyn muodossa. Stephen Drury (2018) kuvaa sivun toistoa koko suorituskyvyn ajan kuin sisäinen riimi, jolla on tärkeitä muodollisia vaikutuksia, selittää, että voi toistaa materiaalia pari [of] kertaa ja tehdä kaikki ajatuksensa pidättymästä tai rondoksi ja sitten. . . Mene eteenpäin ja sekoita heidän kanssaan ja älä koskaan palaa takaisin. Toinen johdin, Joseph Klein (2019), vahvisti tämän käsityksen kuvauksessaan Novara:

Tietyn suorituskyvyn alussa olin usein yhdellä sivulla jonkin aikaa, sitten siirretty toiseen ja pysyi siellä jonkin aikaa. . . . Kun olimme muutaman minuutin osaan, aloitan nopeasti siirtymisen sivulta toiseen. Yhden, löysin sen musiikillisesti mielenkiintoisen luomaan jokaisen sivun ennen sekoittamista asioita; Toinen pidin dramaattisesta vaikutuksesta yhä enemmän hermostuneemmaksi materiaalin käytön aikana, kun suorituskyky etenee.

[2. ] Novaran tyypillisten esitysten mukaan kestävät kuusi-kaksitoista minuuttia. Browns Kaksi vie Virtuoso Ensemble (1966) viimeiset 7:56 ja 9:09; Hänen valitut työtehtävät (1974) ylittää ehdotetun aikataulun, joka kestää tarkasti 13:00. Näissä esityksissä, kuten tyypillinen, johdin usein viipyy materiaalissa yhdestä sivusta pitkään aikaan. Näiden kolmen esityksen yli yksittäiseen vierailulle sivulle käytetty keskimääräinen aika on noin 1:17, joka on hyvin lähellä vuoden 1974 tallennusta, 1:18. Vuosina 1966 kestää 1 keskimäärin on paljon korkeampi (1:38), kun taas vuodelle 1966 kestää 2, keskiarvo on paljon pienempi (1:01).

[2. 0] Kuten esimerkki 1 osoittaa, yhdistämällä tapahtumia useita sivuja on suhteellisen harvinainen, ja on taipumus esiintyä vain silloin, kun johdin on parhaillaan siirtymässä sivulta toiselle. Käytännöllisestä näkökulmasta säätää jatkuvasti placardin erilaisista tapahtumista eri sivuilta mahdollisesti esittelee sekaannusta ja vaativat kokeneita esiintyjiä ja vankkaa johtavaa tekniikkaa. Jokaisen sivun tapahtumat sijoitetaan myös täydentäviin instrumentaaliverkostoihin, joissa on monia tapauksia, joiden avulla johtaja voi helpommin yhdistää tapahtumia sivun sisällä kuin niiden välillä.

Ensimmäinen strategia: äänen muotoilu

[3. ] Samoin kuin säveltäjät, joille Kramer viittaa, ei ole käyttänyt selkeitä tavoitteisiin suuntautuneita äänentoistorakenteita koostumuksen aikana, avoimen lomakkeen johtimella on rajoitettu käyttöohjeet suorituskykyprosessin aikana. Johtajat mahdolliset vastaukset tähän tilanteeseen, joka toteutetaan reaaliajassa, voidaan tulkita miehitykseksi kahden nimellisen vastakkaisen strategian välillä. Toisaalta johdin voi asettaa tavoitteisiin suuntautuneita prosesseja muutoksilla parametrien, kuten äänenvoimakkuuden, tempoon ja kestoon enemmän tai vähemmän riippumatta siitä, mitä ilmoitetaan. Sitä vastoin kapellimestari voi tehdä erityisiä valintoja tekstuuriin, rinnakkaiseen ja kohdistumiseen valitsemalla ilmoitettuja ääniä siitä, että organisaationsa kautta ehdottaa toimintaa ja lineaarisia prosesseja, jotka muutoin olisi epäselviä, huomaamattomia tai olemattomia. Kuten alla on esitetty, nämä voivat koskea piki- tai nonpittuparametreja.

[3. ] Esimerkki 2 antaa kaksi edellä kuvattua strategiaa jatkuvuuden vastakkaisina napoina. Käytännössä suurin osa johtajien toimista osallistuu molempiin strategioihin vaihtelemaan. Tämä oppositio on kuitenkin hyödyllinen heuristinen johtajien interventioiden arvioimiseksi koko esityksissä. Jokainen näistä kahdesta navoista voidaan säätää useilla tavoilla. Esimerkiksi äänimuotoiluun liittyy sekä ilmoitettua materiaalin muuttamista että ei-luvuttomien ominaisuuksien määrääminen (i., Jupera-tapahtuma on volyymi, vaikka mitään dynamiikkaa ei ilmennyt pisteessä). Vastaavasti jatkuvuutta voidaan paljastaa tiukasti tapahtumien sisällä ja välillä, kuten ne ilmoitetaan tai rinnakkain ja vertikaalisten uudelleenjärjestelyjen kautta, kuten jäljempänä keskustellaan.